1.      组织机构不精简，管理层级过多

2.      组织结构过于细化，造成不必要的人工成本浪费

3.      组织构架设计过于扁平化，缺乏层次性，使得执行效率大打折扣

4.      各单位权责不清晰，工作中易发生相互推诿、扯皮

5.      部门间权责、业务量等分布不均，缺乏应有的制衡机制和联动机制

6.      组织架构重叠，易产生多头指挥；分工不细致，易导致管理空白  

对公司组织管理咨询的理解：
      企业的组织架构是由企业的战略目标所决定的，企业有什么样的战略，决定了它要实行什么样的组织架构；反过来讲，一个企业的战略若是没有合适的组织架构来进行支撑，企业的战略目标会受到严重的影响。因此，企业的组织架构建设、变革与发展战略是息息相关的。

企业进行组织架构建设与变革时，要关注三个要点：责、权、利，只有将这三点紧密结合并统一起来，才能获得真正的成功。责就是应当担负的责任，是职务上所对应的应承担的义务；权就是权力，是个人职责范围内的支配力量；利就是利益，也就是得到的好处，既包括物质的，也包括精神的。只有合理分配职责并赋予部门或岗位正确的权力并匹配以有效的激励约束机制，企业才能够健康稳定的运转。