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管理制度咨询 发布日期:2014-07-31    来源:本网  

制度化管理的意义

一个企业若要想正常运转,不仅需要企业管理者细心掌舵而且还要有一整套正规化、行之有效的人事管理制度作为基本保障。制度,最大的作用是在于维持企业内部的秩序。规章制度可以使重复的流程简单化,节省企业大量的资源和成本,正规化制度是管理思想、管理方法的集中体现,是企业良性运转的最有效工具,因此一个企业必须要有一套个性正规化的制度才能做到制度管人,有理可依。

管理制度思路

1、企业管理制度建设——建立岗位职责、领导指挥、产供销、人事、财务、办公等管理制度和规章,形成科学有效的内部管理体系,提高管理规范化程度和管理效率。
2、员工手册编制——编制员工手册,明确企业文化、员工职责义务、权益和行为规范,加强人力资源管理,推进规章制度落实,强化企业文化引导。
3、内部控制制度——制定财产和资金、收入和支出的监督控制制度,规范责任和权力,确保各项财务收支的合法性,保证企业资金、经营安全,促进企业经济效益的提高。

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