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管理培训咨询 发布日期:2014-07-03    来源:本网

 

联 系 人:衷建国 联系电话: 96871 传真号码:0571-85808814 通讯地址: 杭州朝晖路182号国都发展大厦A座18-M

杭州久盛企业管理咨询有限公司成立于2001年。2005年公司被指定为浙江省中小企业创业辅导中心。公司现有总资产500多万。主营业务范围:管理咨询和培训、市场营销策划、创业辅导、技能培训、企业中高级人才引荐和托管。近5年,每年完成管理咨询、培训、人才服务和创业辅导项目达150个以上,公司业务遍及浙江、上海、江苏、江西、湖北、安徽、新疆、深圳等15个省市,特别是在浙江,60%的市县有稳定的客户群。2008年至2011年,公司年均合同额达800万以上。2001年至今,已累计成功咨询客户1950多家,培训客户2万余家;在全国出版发行16本企业管理专著,总发行量超过200万册;2008年成为清华大学职业经理人培训浙江代理机构,2009年成为浙江大学多家学院培训供应商,2011年成为世界著名投行高盛“万名女性创业巾帼圆梦”中国地区辅导供应商,公司12名获得高盛认证。公司成立至今先后获得了中国企业联合会“全国百强优秀咨询企业”、浙江省中小企业优秀社会化服务机构、浙江省优秀管理咨询机构等荣誉称号。

服务项目:
流程是关键!美国人用流程在复制企业,而中国企业更多地靠能人和经验在打拼,靠能人和经验做企业,只有两个结果:要么做不大,要么做大了,也很难持久。流程是企业经营管理的一大基石,流程管理是现代化企业的重要标志,是培育企业核心竞争力的关键途径。久盛管理咨询集团的流程优化和流程再造咨询,将为企业设计、优化、规范公司整套高效、增值的业务流程,并以业务流程为依据,建立实施、保持和改进规范化管理体系,为企业的高速...
企业经营管理的过程,就是建立目标、实现目标的过程,绩效是目标达成的结果。领导的使命是:建立目标、整合资源、凝聚人心、打造团队,创造卓越绩效。全面绩效管理的核心是如何构建三大机制(即:压力向下传递机制,目标向上保证机制和利益全员分享机制),激发并保持员工的活力、积极性和创造力。久盛管理咨询集团拥有100多家企业推行全面绩效管理的成熟经验,从产值超百亿的大型企业到中小企业,都可以通过全面绩效管理,有效...
1、规范现场管理,保持整洁有序,改善现场作业环境;2、培养员工职业素养,塑造企业良好形象,增强顾客信心;3、消除现场浪费,降低生产成本;4、杜绝安全隐患,保障生产作业安全;5、实施目视化管理,使现场问题及时得到暴露和处理,减少损失。
1 完善生产计划和相关计划管理流程,提升生产订单的交期达成率;2 优化生产准备与生产调度规则,确保生产计划实施的有效性; 3 改善转序和过程控制水平,构建标准流程卡推进方式; 4规范、优化生产数据记录、采集、统计、报表系统,并应用办公软件系统(如excel、ERP等),提高报表编制的效率和质量; 5 建全并优化生产异常信息快速、有效反馈渠道和处理机制。
1、设计、优化、规范公司整套高效、增值的业务流程,并以业务流程为依据,建立实施、保持和改进规范化管理体系 2、在目标导向下,以流程为基础实现公司无边界管理
▲ 战略规划制定和支撑体系建设;▲ 企业集团化管理咨询;▲ 全面绩效管理;▲ 关键岗位人才培养和继任体系;▲ 岗位规范化管理;▲ 营销管理体系;▲ 渠道和品牌建设;▲ 组织架构完善设计;▲ 企业风险和内部控制体系;▲ 精益生产;▲ 基于流程的管理规范化体系;▲ 现场管理与现场改善;▲ 资本运作/财务咨询;
管理咨询核心业务:企业集团化管理咨询、战略规划、全面绩效管理、基于流程的规范化管理、管理托管、精益生产、现场管理与现场改善、中基层干部素质4+1提升工程、员工凝聚力提升工程、班组规范化管理
 基于精益的产品质量控制系统 1、建立稳健、增值的制造系统质量管理体系,确保并提高产品质量;2、建立制造系统产品质量指标保证系统,纳入每道工序、每个岗位实施控制,提高产品出厂一次交验合格率;3、建立并实施客户投诉处理和管理系统,减少外部质量损失;4、建立并实施客户验厂/验货控制系统,提高客户验厂验货一次通过率。
 关键岗位人才培养和继任体系 1、支撑公司五年发展规划的顺利实现2、不断提升关键岗位人才的整体素质3、规范关键岗位人才引进和培养工作4、确保公司拥有发展所必需的后备人才
年度目标、计划和绩效管理 1、贯彻有效公司年度总方针,实现年度总目标,并把企业战略通过年度落实,企业和员工工作承前启后,向上循环.2、稳定员工队伍,降低员工流动率,促成企业利益和员工利益达成一致,形成命运共同体.3、完善并确定公司各级各类人员年度分配、绩效考核模式。4、完成公司、部门年度目标、计划和绩效管理一表一卡编制,建立各级单位年度目标、KPI向上保证系统。5、以目标为导向、平衡计分卡为工具的各部门目标绩效责任书签约,...
 1、公司各级部门月月有计划、有检查、有总结、有考评、有改善,激发、保持员工活力和积极性2.建立各级部门月度绩效考核量表/标准,实施月度静态绩效管理;3、完善并确定公司各级部门月度分配、绩效考核模式;4、建立公司各级部门月度目标、任务和绩效动态管理,实现月度目标、任务管理和绩效管理有机结合;5、运用系统图法,建立公司各级KPI保证系统图,推行责任中心制度。
建立一个公正、适用、有竞争性、有激励性的薪酬体系:1、报酬支付能为企业和股东带来预期收益,达到预期目标;2、报酬支付能够灵敏有效地反映员工绩效和能力的提高,实现按绩分配;3、薪酬支付能满足员工生活、保障、精神、地位需求,稳定员工队伍,防止人才流失;4、薪酬支付能够人力资本保值、增值,开发员工潜力,提升企业形象,创造双赢局面。
1、优化界定各个部门、各级岗位职责、权限及关系,消除或减少各类接口矛盾,推诿、扯皮、内耗现象; 2、岗位规范成为公司对员工招聘、录用、培训、薪酬标准建立、绩效管理和人才培养的基本工具;3、岗位规范成为员工开展工作,规范行为的基本工具;4、岗位规范成为各级主管有效管理下属的基本工具。
1、保护企业资产,防止资产流失;2、提高经营效果和效率,帮助企业达成其目标;3、防止徇私舞弊,确保信息真实可靠;4、与政策, 计划, 程序, 法律法规保持一致,减少企业风险;5、符合上市公司要求
1、实施战略管理,统一运作,重构企业,创造竞争新优势;2、整合资源,集中精力强化核心业务,提高资源运营系统效率和销售利润率;3、在不损害子公司竞争力的前提下,有控制的分权,并创造子公司独立运作难以获得的整合优势;4、总部精干,反应灵敏,决策迅速,没有大企业病。
1、明确公司在5年或10年期间的企业使命、愿景、价值观、战略发展和财务目标、业务发展目标、营运目标、人力资源目标及达成的基本途径和方法;  2、构建业务链,明确基于核心业务的商业模式;  3、使企业目标计划和绩效管理进入战略管理层面

 

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